北门医院院落于天津市北辰区京津公路柳滩，是一所军转民的医院(简称“北门”)，成立于1988年8月。1998年根据三总部的有关文件精神，移交天津市北辰区卫生局管理，2007年被确定为“天津市医保定点医疗机构”、“天津市新型农村合作医疗定点医院”、“天津市北辰区事业单位职工医疗保险定点医院”；2008年升格为二级医院，住院床位120张，设有中西医内科、外科、妇科及颈肩腰腿痛中心等70个临床技术科室，拥有两台CR(全脊柱成像系统)、核磁共振、全自动生化、西门子彩超等先进的医疗设备，日门诊量在千人次以上,患者分布天津18个区、县，国内分布30个省区，海外辐射到10多个国家和地区。2011年，成立第一所北门分院（天津河西万泰中医医院）。

建院25年来，荣获三大荣誉：一是，中国社会科学院课题组经过半年调研，认定北门医院为“民营医院典范”；二是天津市卫生行业第二届“人民满意的好医院”称号；三是，天津市委组织部、市社会组织党工委授予的“社会组织党建工作先进单位”称号。

北门医院继续下大力气办好三个基地：第一基地，全国脊诊整脊技术继续教育基地，为全国培养适宜技术人才；第二基地，历届政协委员、天津市民警、劳模志愿者保健基地；第三基地，北门独创的心理保健旅游基地。

北门医院25年的办院感悟

第一感悟，民营医院必须坚持正确的办院方向。用四句话作表达：回报社会，回报政府，回报部队，回报社区。一是用诚信服务、尊严服务、细节服务及合理收费体现细腻型回报；二是用参加抗震救灾行为体现火热样回报；三是用两个文化载体实行常态化回报。

第二感悟，民营医院必须得到社会各界的支持。一是中央有关部门的支持；二是天津市政府、北辰区政府的支持。三是市政协、区政协的支持；四是天津市有关职能部门和群众组织的支持。

第三感悟，民营医院必须坚持创新的办院理念。一是坚持六院方针，即：政治建院，科技强院，文化兴院，特色壮院，从严治院，为民办院。二是坚持“十用”管理理念：用思维引领理念；用文化塑造形象；用创新寻找空间；用理论武装队伍；用情感凝聚人心；用战略谋划发展；用特色打造亮点；用机制落实思路；用成效检验模式；用宗旨赢得信任。

第四感悟，民营医院必须要有自己的管理之法(简称“八一”管理法)。一个稳健的领头人；一个能团结战斗的领导班子；一套有超前性的工作思路；一种有互动作用的管理机制；一支具备八种精神的坚强团队；一套行之有效的管理制度；一种能被社会广泛认可的做事风格；一组有引领作用的多元文化。

第五感悟，民营医院必须坚持全面创新的思路。一是理论创新，出版了八本专著；二是管理创新，探索智慧管理型新模式；三是技术创新，发明了五分钟快速查体法，发明了脊诊查体法、发明了“三小一定”颈椎病治疗法、发明了“零角度垂直暗调”腰椎病治疗法；四是文化创新，对民营企业的文化进行了深入的探索，形成了由二十一种文化组成的新型文化结构；五是服务创新，实行九大服务。

第六感悟，民营医院必须坚持激励制度。一是学习日制度。坚持每周一学习，雷打不动；二是坚持会议日制度。积极开展批评与自我批评；三是坚持颂责制和问责制。对成绩、对优秀、对进步给予颂扬、奖励。对问题、对失职、对消极行为及时进行批评和处罚。